焦化企业述职报告,焦化职工个人述职报告六篇

光阴的迅速，一眨眼就过去了，你梳理过这段时间的工作吗？想必我们需要写好述职报告了。那么写述职报告真的很难吗？以下是小编帮大家整理的焦化厂车间述职报告（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

我是炼焦车间主任，现就过去一年我在炼焦车间的工作情况进行全面述职。

一、工作概述

过去的一年中，我始终坚持以安全生产为首要任务，严格按照公司规章制度与操作规程进行生产作业。在团队管理上，我加强了对员工的安全教育和技术培训，提升了全员的安全意识和操作技能，确保了炼焦车间各项工作的高效稳定运行。

二、安全生产情况

严格执行国家环保政策和企业安全规定，全年无重大安全事故和环保事故发生，实现了零事故的目标。同时，针对炼焦过程中的关键环节，我们进一步完善了应急预案，强化了应急演练，切实提高了应对突发事件的能力。

三、生产管理与技术创新

我积极倡导并实施精益化生产管理，通过引入新的生产流程和技术设备，优化资源配置，有效提升了炼焦效率，降低了生产成本。并且，组织技术团队进行了多次工艺改进和技术创新，使焦炭品质得到显著提升，满足了市场多元化需求。

四、团队建设与人才培养

重视团队建设和人才培养，定期开展职业技能培训和团队凝聚力活动，激发员工的积极性和创造性，形成良好的工作氛围。同时，注重梯队建设，发掘和培养了一批懂业务、善管理的骨干力量，为车间的长远发展奠定了坚实的人才基础。

五、存在的问题与改进方向

尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也深刻认识到工作中存在的一些问题，如设备老化导致的部分生产效率低下、部分员工的操作技能有待进一步提高等。未来，我将致力于推动设备升级换代，加大员工技能提升力度，持续改进生产工艺，以期在未来的工作中创造更好的业绩。

总结，作为炼焦车间主任，我将继续秉持务实进取的.工作态度，坚持“安全第一，质量至上”的原则，带领全车间人员共同推进各项工作，为公司的持续健康发展做出更大贡献。

以上就是我的述职报告，感谢各位的倾听，期待大家的指导与建议！

今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓，突出在安全质量标准化的制度建设、安全培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推进，通过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间

每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，快快来写一份述职报告吧。那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编为大家整理的化工行业个人述职报告，欢迎大家分享。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度上半年我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办。到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段上半年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

一、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺

如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多问题都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

上半年在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11——12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

二、班组建设已初见成效

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件

上半年，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展

随着互联网行业的发展，我们动不动就要写一些文章，写好范文能够给大家提供好的参考，值得参考的范文有哪些？以下是由小编为大家整理的“焦化企业个人述职报告五篇”，供您参考，并请收藏本页！

焦化公司年终总结

2020年，是世界上历史上最为特殊的一年。新冠疫情的爆发，给商业运作和生产经营带来了巨大不确定性，但作为焦化行业的领军企业，我公司在公司领导的带领下，全力以赴，迎难而上，成功实现了全年各项指标的超额完成，充满信心地迈向未来。

回首2020，公司在稳健中发展，在困难中成长。一是生产经营持续向好。全年实现焦化量400万吨，完成年度计划的108%；推进“清洁高效低碳”生产模式，醇基清洁能源占比83.7%；实现主营业务收入41亿元，同比增长5%，实现了盈利。

二是积极完成改革创新任务。公司加速推进品牌建设，坚持科技创新，同步打造“优质产品”和“卓越服务”两大核心品牌。公司科技研发中心投产，聚焦数字化建设，推进对焦化“大数据+智能化”管理的转型升级。

三是深入开展精细化管理。推进生产过程中的标准化、规范化和流程化，打造职业化中层干部队伍，优化员工培训和晋升机制。

四是社会责任发挥正面影响。公司多次捐赠和参与抗击疫情工作，积极推进环保建设和绿色发展，为社会经济发展贡献了积极力量。

2021年，公司将继续贯彻“三大战略”和“四个好转”方针，继续巩固生产经营持续向好的态势。在环保方面，公司将实现清洁能源占比85%，推进“一污染一机”工程。在科技创新方面，公司将以信息化、智能化为主要方向，推进绿色制造、绿色创新，在增强核心竞争力的基础上，实现企业转型升级。

在未来，焦化公司将继续以客户需求为导向，以市场为导向，注重内部管理体系建设和工作流程优化，深入推进透明化、规范化运营管理，为广大客户提供更具价值的产品和服务，为社会经济发展贡献更多力量。

焦化公司年终总结

时光匆匆，又迎来一年的结束。在这一年里，焦化公司以不断进步的态势，凭借着我们的不屈不挠和坚持不懈，创造了一系列亮眼的成绩。以下是我们焦化公司这一年的年终总结。

一、业绩

1.产销量创新高

作为焦化公司的重要指标之一，今年公司的产销量创造了历史新高，其中焦炭、煤气、焦油、粗苯涉及领域像制药、化纤、沥青、环氧树脂等多个领域。另外公司成功投入电解铝产线，进一

俗话说，只有通过实践而发现真理，当我们结束一个任务时，都需要去书写报告。你所见过的报告是哪些方面的呢？本篇文章是经过精心挑选的一篇优秀的“企业职工述职报告”作品，享受了本文内容后您或许能够收获一些新的有用的帮助信息！

一、安全方面

我们本组职工除了严格遵守段及车间的各项规章制度，并且认真学习特种设备的操作规程，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高业务技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们天车司机作业的场合是处在高空作业的场所，因而时时刻刻都存在着安全隐患，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝。班组长加大安全管理。对于安全我们班组在开工会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。对于违章要严格考核确确实实的作到安全事故不发生我们的班组中。

二、设备的维护与保养及安全管理

一年来，我按照车间的部署精心组织，合理安排天车各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车管理步入正轨。工作中具体做法：

1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行，

2、在每周检修保养过程中，我协同维修对整台车进行系统的全面检查，特别注意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位，一年来，我在查车的过程中多次发现安全隐患情况，如：4.16设备主钩制动器链接销的脱落;7.04小钩制动器螺帽开口销断裂。

3、在每月月底，我都会对所有的天车进行一次彻底普查，将普查的情况综合后，逐项进行解决，此项工作做法也收到了非常好的成效，使天车逐渐恢复了它性能的完好。

三、存在的缺点

回顾一年来的工作，虽有一些成绩，也有不少的遗憾，我清醒认识到我的工作还存在着一些不足。

1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法需要改进。

2、还需要加深业务的学习，提高操作技术水平，增强自身素质。

3、由于工作经验